一要堅(jiān)持發(fā)展信心不動搖，科學(xué)研判機(jī)遇挑戰(zhàn)。要堅(jiān)持辯證的觀點(diǎn)，科學(xué)研判當(dāng)前形勢。要堅(jiān)定自身戰(zhàn)略定位，為服務(wù)集團(tuán)“一創(chuàng)兩最五強(qiáng)”奮斗目標(biāo)和“一核心兩主體五特色”業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)貢獻(xiàn)中冶交通力量。要保持不服輸、干成事的戰(zhàn)斗力，努力在危機(jī)中育新機(jī)、于變局中開新局。
二要堅(jiān)持高質(zhì)量發(fā)展不動搖，自覺踐行“五個(gè)必須”。要必須堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)要求，確保實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)；必須提升高水平管理，持續(xù)推進(jìn)公司治理體系和治理能力升級；必須明確高清晰責(zé)任，確保做到壓力層層傳遞、責(zé)任層層落實(shí)；必須創(chuàng)造高價(jià)值貢獻(xiàn)，支撐服務(wù)企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大；必須打造高素質(zhì)隊(duì)伍，為打造一流企業(yè)提供人才保障。
三要堅(jiān)持完成年度目標(biāo)不動搖，狠抓八項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)。要穩(wěn)增長，堅(jiān)決完成全年指標(biāo)；要拓市場，拼搶“高新綜大”訂單；要強(qiáng)履約，夯實(shí)項(xiàng)目管控基礎(chǔ)；要降成本，樹立“過緊日子”思想；要抓運(yùn)營，提升差異化競爭力；要重創(chuàng)新，突破關(guān)鍵核心技術(shù)；要控風(fēng)險(xiǎn)，始終筑牢發(fā)展底板；要保安全，堅(jiān)決守住發(fā)展紅線。
四要堅(jiān)持全面從嚴(yán)治黨不動搖，深度融合賦能發(fā)展。要突出抓好思想政治引領(lǐng)，推進(jìn)融合凝聚發(fā)展合力，著力規(guī)范基層項(xiàng)目黨建，堅(jiān)決抓好巡視審計(jì)整改，縱深推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨，打造過硬干部人才隊(duì)伍，大力弘揚(yáng)新風(fēng)氣正能量。
吳國洪從經(jīng)營業(yè)績、市場布局、項(xiàng)目履約等十四個(gè)方面系統(tǒng)總結(jié)了上半年工作，分析研判當(dāng)前形勢，對下半年重點(diǎn)工作做了十二點(diǎn)部署：一要堅(jiān)定信心決心，堅(jiān)決完成全年任務(wù)目標(biāo)；二要完善“大商務(wù)”系統(tǒng)建設(shè)，深入踐行“價(jià)值創(chuàng)造力強(qiáng)”；三要加大開拓市場力度，全力踐行“市場競爭力強(qiáng)”；四要布局發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，扎實(shí)推進(jìn)“創(chuàng)新驅(qū)動力強(qiáng)”；五要提升內(nèi)外管控能力，深度落實(shí)“資源配置力強(qiáng)”；六要夯實(shí)整合企業(yè)融合管理，營造“一家親”的文化氛圍，充分踐行“文化軟實(shí)力強(qiáng)”；七要夯實(shí)項(xiàng)目人才管理，踐行人才強(qiáng)企戰(zhàn)略；八要推動“兩金”壓降，穩(wěn)妥推進(jìn)“雙拖欠”款項(xiàng)清理；九要提升合規(guī)經(jīng)營理念，持續(xù)開展專項(xiàng)檢查；十要扎實(shí)推進(jìn)巡視、審計(jì)整改，加強(qiáng)整改成果運(yùn)用；十一要強(qiáng)化安全意識，筑牢安全防線；十二要強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)，筑牢廉潔自律防線。
公司助理及以上領(lǐng)導(dǎo)，各子（分）公司主要負(fù)責(zé)人、總部各部門負(fù)責(zé)人，各單位領(lǐng)導(dǎo)班子副職及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人等800余人在現(xiàn)場或通過視頻連線方式參加會議。
