肖劍聽取了各系統(tǒng)的工作報(bào)告后對做好下一步管理工作提出四點(diǎn)要求：
一要堅(jiān)定信心，錨定目標(biāo)加壓奮進(jìn)。圍繞年度目標(biāo)任務(wù)，緊盯短板弱項(xiàng)，有針對性采取更加有效的舉措，發(fā)力關(guān)鍵點(diǎn)、打造增長點(diǎn)、謀求新突破；要完善用人機(jī)制，培育干事創(chuàng)業(yè)的優(yōu)秀干部。
二要統(tǒng)一思想，夯實(shí)項(xiàng)目基礎(chǔ)管理。要以《手冊》管理規(guī)范為準(zhǔn)繩，強(qiáng)化合規(guī)管理；要明確管理流程，以流程管理為切入點(diǎn)，優(yōu)化完善項(xiàng)目一體化管理模式，助推項(xiàng)目管理精細(xì)化；要統(tǒng)一經(jīng)營理念，規(guī)范供應(yīng)商管理標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)管分包商資金流向，用管理者思維去培育分包商，用系統(tǒng)思維抓經(jīng)營，建立長效機(jī)制，確保經(jīng)營活動全流程、全方位合規(guī)。
三要提高認(rèn)識，強(qiáng)化安全環(huán)保管控。要提高政治站位，樹立底線思維，時刻緊繃安全環(huán)保這根弦，腳踏實(shí)地、精準(zhǔn)施策，將安全環(huán)保各項(xiàng)工作抓好抓實(shí)。要增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識，以實(shí)際成效筑牢安全環(huán)保防線，以最高標(biāo)準(zhǔn)、最強(qiáng)組織、最實(shí)舉措統(tǒng)籌抓好安全環(huán)保各項(xiàng)工作。
四要端正思想，加強(qiáng)工作作風(fēng)建設(shè)。作風(fēng)建設(shè)著力在觀念更新上下功夫，要接受新思想、新觀念，善于發(fā)現(xiàn)問題，找出問題的根源。要認(rèn)真梳理合規(guī)管理問題，對于各項(xiàng)目共性問題、屢改屢犯問題，要建立長效管理機(jī)制，善于總結(jié)、提煉，狠抓落實(shí)，以檢促改，要完善督查機(jī)制，不搞形式主義，注重提升工作效能。
