中冶交通2024年度組織、人力系統(tǒng)會(huì)暨業(yè)務(wù)能力提升培訓(xùn)圓滿結(jié)束
來源：黨委組織部（人力資源部）
作者：劉占懷
發(fā)布時(shí)間：2024年08月19日
8月14~16日，中冶交通2024年度組織、人力系統(tǒng)會(huì)暨業(yè)務(wù)能力提升培訓(xùn)在京圓滿舉辦，此次活動(dòng)旨在全面貫徹落實(shí)公司2024年年中經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)議精神，推動(dòng)公司“十四五”人才戰(zhàn)略規(guī)劃落地，夯實(shí)組織、人力合規(guī)管理工作，加強(qiáng)人力資源隊(duì)伍建設(shè)，提升組織、人力管理人員整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。
在8月14日的啟動(dòng)會(huì)上，黨委組織部（人力資源部）部長(zhǎng)李鵬轉(zhuǎn)達(dá)了黨委副書記文建國(guó)對(duì)做好培訓(xùn)工作的三點(diǎn)要求：一要以“1+N”制度體系為依托，全面提升干部管理質(zhì)量。各單位要嚴(yán)格執(zhí)行公司干部管理全生命周期的“1+N”制度體系，持續(xù)規(guī)范干部管理、選人用人工作，推進(jìn)人才政策體系系統(tǒng)集成、優(yōu)化升級(jí)，提升組織人事工作科學(xué)化制度化規(guī)范化水平，要為公司鍛造一支政治過硬、堪當(dāng)重任的干部隊(duì)伍。二要以加強(qiáng)工資總額管理為抓手，全面提升人工成本能效。各單位要堅(jiān)持“效益升、薪酬升，效益降、薪酬降”的基本原則，從“控成本”向“提人效”提質(zhì)升級(jí)，要根據(jù)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)的實(shí)際完成情況，動(dòng)態(tài)調(diào)整工資總額使用計(jì)劃和發(fā)放節(jié)奏，確保工資總額與當(dāng)期效益完成情況、人工成本效能改善情況相匹配。三要以人才強(qiáng)企為引領(lǐng)，為公司培養(yǎng)更多專業(yè)人才。各單位要通過做好人才培養(yǎng)工作為企業(yè)發(fā)展積蓄勢(shì)能，要通過聚力打造一支作風(fēng)硬朗、務(wù)實(shí)擔(dān)當(dāng)、履約創(chuàng)效能力強(qiáng)的職業(yè)化項(xiàng)目鐵三角團(tuán)隊(duì)，為公司實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供堅(jiān)強(qiáng)的人才保障。
在為期三天的培訓(xùn)活動(dòng)中，公司黨委組織部（人力資源部）的“特邀講師”從各自分管領(lǐng)域業(yè)務(wù)出發(fā)，為參會(huì)學(xué)員帶來了深入淺出、有理論深度、知識(shí)寬度、學(xué)科廣度和操作準(zhǔn)度的理論、實(shí)操課，并通過生動(dòng)有趣的專業(yè)案例分享，讓參會(huì)學(xué)員達(dá)到互學(xué)互鑒、學(xué)學(xué)相長(zhǎng)的目的，培訓(xùn)取得了較好的效果。
本次活動(dòng)以“線上+線下”的方式展開，共設(shè)置一個(gè)主會(huì)場(chǎng)、53個(gè)分會(huì)場(chǎng)，公司下屬各單位組織、人力工作負(fù)責(zé)人及實(shí)操業(yè)務(wù)人員共計(jì)162人參加了活動(dòng)。
